Почему фаундеры боятся роста своих сотрудников? Вчера в кальянной родился спор с другим фаундером студии. Обсуждали найм. Он топит за то, что дизайнер (или любой другой спец) должен быть в вакууме. Не шарить за рынок, не знать, что у кого по зарплатам и условиям. Чтобы не зазнавался, не просил больше денег и сидел спокойно, работая на агентство. Типа, так он более выгоден (факт). Я отстаивал другой подход. Я хочу, чтобы ребята росли. Чтобы понимали, что происходит в индустрии. Чтобы выходили в публичку, писали, выступали, росли по деньгам, навыкам и амбициям. Да, кто-то может уйти. Но и агентство от этого растёт — оно вынуждено становиться местом, куда хотят прийти, а не местом, где «удобно держать». Это как два мира. Один — про контроль и удержание. Второй — про рост и осознанный выбор. Я понимаю, что у обоих подходов есть плюсы и минусы. Нельзя сказать, что первый вариант однозначно плох. Контроль — стабильность. Рост — риски. Но лично мне ближе второй путь. Интересно, а как вы строите отношения с командой? Что ближе — «держать в тумане» или «растить в свет»? Погнали в комменты!