Ошибка которая стоила нам 12 млн 🤯 Очень часто фаундеры студий рассказывают мне одну и ту же историю: вроде проект — нормальный, команда работает, клиент доволен… А по итогу: прибыль — ноль, а то и минус, и большинство фаундеров даже не понимают, когда проект убыточен, а когда нет. Почему так происходит? — Не учитывают все риски, которые могут возникнуть на проекте; — Многие до конца не понимают, сколько на самом деле стоит час собственной команды; — Считают проект «на глаз», надеясь, что «ну как-нибудь выкрутимся». 📉 Когда вы делаете сайты по 150–200К — это ещё можно пережить. Но если в работе проект на несколько миллионов и вы ошиблись со сметой — вся прибыль года может улететь в трубу. И тут возникает интересный парадокс: ты мечтаешь о росте, но больше боишься просто обосраться на новом сложном проекте. Я часто разбираю это с фаундерами на менторстве, чтобы они могли брать крупные проекты безопасно, а работа команды окупалась кратно. И вот что видно почти сразу: — если нет чёткой финансовой модели, — если непонятно, кто сколько приносит и куда уходит выручка, — если зарплаты обсуждаются «на глаз» — никакого масштабирования просто не будет. Да, настраивать учёт — непросто. Это не «продающая упаковка» и не «эффектный кейс». Это скучные таблички, калькуляторы, цифры. Но без этого вы всё равно будете жить в тревожном фоне. Где-то в голове всё время будет сидеть мысль: «А если клиент завтра отвалится? А если уйдём в минус?» И вместо развития, PR и роста — фаундер будет тушить пожары и просыпаться в холодном поту. Если хочешь расти на чеках от 1 млн, нужен не только хороший продукт и крутая презентация — нужна система, которая позволяет зарабатывать, а не надеяться на чудо. Именно это я собрал в финальной части инструкции: 👉 «Как привлекать проекты на чек от 1 млн» Там не только про привлечение. Там про то, как делать это безопасно — и не выгорать. 📎 Забирай, читай, сохраняй.