Кривая роста менеджера проектов Часто рефлексирую по своему пройденному пути: что было так, а что не ок. И вот вспомнилось. __Семь лет назад __В 2018 году я уже год как менеджер проектов, были первые релизы, реально крутые и сложные клиенты. Кайф. Где-то могу вырулить на опыте (как я ошибался). И в какой-то момент случились «кровь, ошметки», откуда я не смог выбраться. Или уже не хотел выбираться. Если коротко: промотал синхронизацию двух команд — нашей и клиентской, в итоге наша команда ~10 человек на месяц осталась без загруза. И в этот момент по другим проектам пошли какие-то несостыковки. Посыпался. Выгорел. Уволился. Для себя подумал — нахер этот диджитал, буду искать себя в другой сфере. Как вы понимаете — позже передумал ☺️ Взвесил все за и против, наткнулся на один из вариантов данного графика. Понял — расти больно, но без роста я так и буду ходить в падаванах. __Сейчас __Пережив эту ситуацию, я вернулся в управление проектами. Четыре года верой и правдой рулил командой, помогал заказчикам оцифровывать их бизнес, пока не пошел на повышение. Теперь я помогаю руководителям расти, справляться психологически и физически. Частенько обсуждаем с управленцами этот график. Гладкого роста не бывает, это больно, это сложно. Но результат себя оправдывает! Хотели ли вы все бросить? Как с этим справились? Что еще почитать: – 55 лучших постов с чек-листами, регламентами и советами. Для управленца, менеджера, продаж, эйчар, пиарщика и заказчика: https://t.me/sasha_kombarov/1260