🐢 Почему у вас буксует цифровая трансформация? Начнем издалека. Сейчас развелось очень много должностей, функции которых отчасти задублированы. CTO (технический директор), CDO (директор по данным), CIO (директор по информационным технологиям), CPO (директор по продукту) и др. C-level аббревиатуры. Поженить все это между собой достаточно проблематично, содержать накладно, поэтому функции начинают объединять CTO+CIO, CDO+CPO, а иногда всё и сразу. В таких «объединениях» не может быть и речи о системе мер сдержек и противовесов, по той простой причине, что смешиваются стратегические и тактические задачи в одном исполнителе. Что же делать? 🐜 __Руководитель цифровой трансформации – это евангелист и драйвер изменений. Он главный фильтр требований от внутренних заказчиков, он мэтчит между собой стратегию бизнеса и доступные ресурсы, он отвечает за результат внедрения изменений. Его главные качества - это широчайший кругозор, технологическая насмотренность в разрезе различных отраслей, и развитый нетворкинг для быстрого решения поставленных задач. __ Как очень часто происходит на практике? Человек, отвечающий за цифровую трансформацию, получает огромный пласт непрофильных задач: обслуживание инфраструктуры, реагирование на технологические инциденты, информационную безопасность, управление командой разработки и др. Не надо так! Рассматривайте отдел цифровой трансформации, как проектный офис, где есть несколько параллельных трэков, а техническое производство, ИБ, инфраструктура и др. находятся в ведении других подразделений. Имею смелость предположить, что вероятность успеха в такой структуре будет сильно выше, чем дубляж функций и перегруз обязанностями. Разделяй и цифровизуйся! 🏆