"Ограничивающие убеждения Казалось бы, это что-то из области психологии, и какое это вообще имеет отношение к бизнесу? На самом деле самое прямое. Компания - это отражение его владельца со всеми его сильными и слабыми сторонами. Приведу пример. Когда занимаешься бизнесом несколько лет и есть успехи, то со временем на некоторые вещи взгляд может “замылиться” или того хуже - вырастет “корона"". Когда твою голову венчает сей атрибут королей, то ты все обо всем начинаешь знать. Рынок давно изменился, а ты продолжаешь упорно делать по-старому и удивляешься, почему нет результата. Тебе говорят, что нужно принять какие-то вещи и сообразно им измениться. Но ты не слышишь аргументы и приводишь свои доводы против. Ты меняешь подходы, людей, инструменты, но не меняешь главного - своего авторитетного мнения. Это и есть ограничивающее убеждение. Самое главное коварство в том, что ты не считаешь его ограничивающим)) В твоей картине мира - стена, хотя для других ее там нет. И они используют эту возможность, а ты тратишь силы на обходные пути, вместо того, чтобы воспользоваться прямой дорогой. Я, например, долгое время искал сотрудников исключительно в офис. Моим аргументом был негативный опыт в прошлом, и поэтому я и слышать не хотел об удаленных штатных спецах. Но когда вакансии стали закрываться уж слишком долго, я спросил себя: а что тебе важнее - дальше цепляться за свое мнение или развивать бизнес? Для меня ответ был очевиден. И хоть я и до сих пор считаю, что гибридная работа в офисе эффективней и просто прикольней, но добавление удаленщиков в воронку найма увеличило в несколько раз количество проводимых собеседований. Когда понимаешь, что рост ограничиваешь ты сам, то это уже половина успеха."