А, точно, декабрь же закончился, а с ним и весь 2024-ый год, надо же ИТОГИ написать В декабре мы провели самый масштабный корпоратив в нашей истории 🥳🥴🥳🥴 Собрали 20+ коллег оффлайн в Тюмени на два дня, хотя большинство у нас живет в Ханты-Мансийске - решили в этот раз выйти за рамки и сделать что-то новое )) Логистика, жилье, закупки, программа - короче, это было сложно. Не представляю как люди конференции организовывают ))) Главный показатель 2024: мы выросли на ±40% по обороту (± потому что смотря как считать 😀) Рентабельность снизилась, правда, за счёт роста зарплат и роста косвенных расходов - PR / HR / консалтинг - но хорошо хоть не отрицательная. Предыдущие же 4 года оборот стоял на месте, мы просто по течению плыли и типа что будет то будет. Как это случилось? Осенью 2023 года я выступил на AGD, и в результате с начала 2024 года мы начали системную работу с ментором, что привело к нескольким ключевым изменениям: ✍️ Внедрили планирование финансов и отгрузок, что позволило видеть достоверную картину будущего, а не замерять держась за сердце факты прошедшего месяца. ✍️ Сформировали команду руководителей, топов, благодаря чему я высунул свой нос отовсюду и стал больше им доверять, а они стали брать больше ответственности. ✍️ Начали системно работать с продажами, и теперь это регулярный процесс с CRM, ежедневными срезами, воронкой и всё такое. Сейчас это всё уже кажется таким очевидным, но знать - не равно делать. Какой из этого вывод? Если застряли - ищите ответов у тех, кто через это всё уже проходил и кому этот мир абсолютно понятен.