4 навыка лидера: нанимать, развивать, мотивировать, увольнять Размышляю на тему недавней встречи СЕО на конференции USkillz. Мы говорили о прикладных вещах, подходах к найму, навыке вовремя увольнять, которым должен обладать каждый менеджер. Но как вы видите на видео, я из тех людей, которые любят долго выбирать на этапе найма, чтобы потом минимизировать риск ошибок. И совсем не люблю увольнять. Хотя думаю, этого никто из менеджеров не любит. Хочу в этом посте поговорить через себя, давно не говорил через призму своего состояния. Сейчас многие СЕО переживают, и я в их числе. Переживают о том, что не все предусмотрели, о том, что стратегии не идеальные, не оптимальные. Переживают, насколько сложно признавать свои ошибки, хотя, безусловно, это правильно и дальновидно. История про то, что менеджеры не любят увольнять, она во многом про это же — мы не хотим, чтобы наступал такой момент, когда придется признать свою ошибку. В этот сложный для многих компаний период хочется отключиться, выдохнуть, но все мы находимся в абсолютно другом ритме: драйв, переживания, эмоции. И я тоже достаточно много рефлексирую на эту тему. Каждый раз осознавая свои ошибки, признаю, делаю из них выводы. Наверное, это единственная возможность быстро расти, быстро перестраиваться. Как бы мы этого не избегали, как будто бы другого пути нет. Я бы хотел сегодня спросить моих подписчиков, поделитесь со мной энергией на тему: вы готовы признавать свои ошибки публично? Как часто делаете это или нет? Легко ли вам это дается? Поставьте нужную реакцию и помните, что это неизбежно и вы в этом не одни 😉 🤔 размышляю о своих ошибках, готов учиться 👍🏼 ошибки — возможность для роста ❤️ понимаю, плыву с тобой в одной лодке для СЕО