"Царьки и Царевны «Слушай, не знаю, насколько у нас получится эффективное партнёрство, он у тебя такой ""царек""…» — недавно партнер выдал обратную связь на одного из моих руководителей. Сел, задумался: а что вообще я думаю про таких и что говорят цифры? Решил покопаться в исследованиях. 🦁 Оказалось, что «царьки» — это не всегда про успех, а часто про внутренние войны и выжженное поле вместо команды. Кратко, по-человечески: 1. Чем больше в коллективе борьбы за внимание СЕО, тем меньше доверия, открытости и инициативы делать что-то из созидания, кроме как строить друг другу козни и считать сколько кого раз отметил СЕО. 2. Команды, где власть размазана равномерно, работают не только эффективнее, но и веселее (ну, или хотя бы без нервных тиков). В России, если верить исследованию, почти половина топов готовы сбежать при первой возможности — и не потому что мало платят, а потому что устали от корпоративных «игр престолов». 3. По данным СберУниверситета и hh.ru, 37% компаний теряли людей из-за конфликтов в командах. IT-шники вообще предпочитают работать там, где не надо выяснять, кто тут главный, а можно просто работать. 4. Harvard Business Review пишет: чем больше власти у одного, тем ниже командная производительность. 5. BBC: после пандемии вертикаль власти усилилась, но компании с культурой открытости выигрывают. ⠀ Мораль сей басни такова: хочешь, чтобы твоя команда не развалилась на части — забудь про «царьков»! Власть — как хороший шоколад: делить надо на всех, а не жадничать. Чтобы понять не «царек» ли ты, я сделал тест самодиагностики. Скачивай и проверяй себя! А лучше попроси анонимно заполнить этот чек-лист свою команду — и сравни с собственными ответами. Иногда взгляд со стороны бывает очень полезен, особенно, если ты не «царек» 🔥"