Forcing funciton на развитие команды Forcing function — это инструмент или условие, которое автоматически подталкивает тебя принимать правильные решения, даже когда это тяжело или не очень хочется. Например, в сервисном бизнесе есть жесткая внешняя forcing function: если не бороться за каждого клиента каждый день, то быстро станет нечем платить зарплаты, и придется сокращать всех кто не добавляет ценность. В стартапах forcing function — это необходимость выполнять майлстоуны, иначе не дадут инвестиции и придётся совсем резко сокращаться или вообще закрываться. Однако в более стабильных компаниях и командах таких жестких forcing functions обычно нет. Если человек справляется «нормально», не создает особых проблем, то легче всего избегать неудобных разговоров и дополнительных усилий. В результате за два-три года команда превращается в тихое болотце, где средний уровень постепенно снижается, а яркие люди либо уходят, либо сами начинают «болотиться». Если для вас важна ценность развития, важно самим создавать внутренние forcing functions, идти на неудобные разговоры, иногда расставаться с людьми без потенциала и инвестировать в тех, кто способен расти. Это непросто, вызывает временные сложности, но именно так формируются сильные команды. Есть ли у вас в компании внешняя forcing function на развитие команды? Есть ли такая forcing function у фаундеров? Чувствуете ли вы важность этого внутри себя, безотносительно внешних обстоятельств и других людей?