Что организационно делал для перевода компании на ai first Я сам первый начал разбираться Внутри команды поменял двух людей местами чтобы хедом разработки был ai first чел. То же самое с хэдом аналитиков. Остальные хэды сами первыми включились. Выделил человека на развитие ai инфраструктуры для всех (человека который уже давно в компании и знаком со всеми людьми и процессами) (1 выделенный человек на масштабе команды 30 с чем-то) Принудительно убил конфлюенс (перенесли в курсор) чтобы абсолютно у всех появились ежедневные сценарии работы через курсор 20 недель подряд на еженедельных встречах поднимал вопрос у кого какие интересные кейсы с ai, делился своими кейсами и каждого человека доводил до точки где он находил свой собственный первый вау-кейс Ясно дал понять, что мы перестаем нанимать/промоутить тех кто не ai first. Появились кейсы где мы в принципе убрали роль и не стали нанимать человека потому что есть ai Появились первые кейсы где конкретный человек на 30-50-100% продуктивнее чем раньше/в среднем. И промоушен в роли/деньгах за это. Онбординг новых сотрудников начинается с онбординга в курсор и наш SharedWorkspace в нём. Всё остальное уже там. -- @vsevolodustinovchannel - эйай, эйай, эйай 🙂