Об одиночестве руководителя Самая тяжелая часть работы фаундера - одиночество. У вас нет возможности не сделать что-то важное. Вам не к кому прийти пожаловаться. Вы - пример для сотрудников, и если в какой то момент те решат, что это плохой пример, то виноваты именно вы. Даже если они выбрали следовать ему. Вы финальная проекция, вы несете ответственность и за удачи, и за провалы. Это тяжело. Больно. И порой кажется, что несправедливо. Поэтому, решите это выбранное одиночество - назовем его уединение - или вынужденное. Если вынужденное, то лучше этого не делать. А если выбранное - то не обесценивать, что бы ни происходило; как тяжело бы вам ни было. Потому что это ваш собственный выбор. Вот лишь малая часть примеров из моего далекого прошлого : 1) Ваш сотрудник спустя годы обвиняет вас, что вы показывали ему плохой пример 2) Ваш клиент звонит и кроет вас матом за проступки вашей команды 3) Ваш любимый человек утверждает, что вы любите свою компанию и команду больше, чем её. Это все пройдет. Некоторые сотрудники через пару лет поблагодарят вас за крутой опыт. Некоторые клиенты сделают вашу работу лучше, а команда оценит, что вы взяли ответственность и разбирали конюшни, а не переводили стрелки. Появится любимый человек, который не станет протиповоставлять эти вещи, и с которым вы не будете этого же делать. Просто принимаете ответственность. И смело идёте вперед! Обнимаю!