"Число Данбара для AI-агентов: сколько ""подчинённых"" выдержит человек Тут поймал себя на странном ощущении: я работаю с несколькими coding-агентами в разных репозиториях - и прямо чувствую, как я становлюсь узким местом, как мозг разрывается. Нечто подобное было на вот этом хакатоне Мой товарищ - Миша - очень любит концепт ""число Данбара"" и мы разговорились, а будет ли нечто подобное и для людей с агентами? Для тех, кто не в курсе: число Данбара - это концепт из антропологии/соцпсихологии, что у человека есть когнитивный предел на количество устойчивых социальных связей, которые он может поддерживать (часто называют число ~150), плюс слои близости (условно 5/15/50/150). Суть не в магии цифры, а в идее: взаимодействия и поддержание контекста масштабируются плохо. Ну так вот, можно ли такое же перенести во взаимодействие человека и агента? Не в смысле “отношений с агентами”, конечно (хотя и это может будет?!), а в смысле человеческой способности контролировать и ревьюить. Даже если агент пишет код в 10x быстрее, финальное ""окей, это можно мерджить/деплоить"" все равно часто хочет дать человек. Иногда по рациональным причинам (риски, ответственность), иногда по иррациональным (""мне спокойнее, когда я посмотрел""). Если упростить, получается грубая формула: - у человека есть ограниченный бюджет внимания T (минут в день на контроль), - каждый агент создаёт нагрузку r (сколько минут в день нужно на ревью, разбор ошибок, синхронизацию), - тогда максимум агентов примерно N ≈ T / r. И главное: r очень разное по доменам. Условно, управлять 7 coding-агентами ≠ управлять 7 голосовыми агентами колл-центра. Там, где ошибка дорогая и ""проверка смысла"" сложнее ""проверки механики"", человеческий контроль становится жёстким ограничением. А там, где можно поставить метрики, автоматические проверки и дешево откатить последствия - один человек сможет ""вести караван"" из намного большего числа агентов. Отсюда мысль: с ростом агентности в компаниях появится новая прикладная наука, очень похожая на тестирование AI продуктов, но с разбивкой по отраслям (в том числе с расчетом этого human-to-agent ratio). И ключ к масштабированию будет не ""нанять больше людей для ревью"", а снижать r за счет: - guardrails и детерминированные проверки, - самопроверки/кроссчеки у самих агентов, - мониторинг качества в проде, - переход от ""ревью всего"" к ""ревью по триггерам + выборочная проверка"" М? что думаете?"