"В субботу на AI Sales играли в руководителя отдела продаж: у вас три продавца, CRM, и процесс от холодных продаж через встречи до закрытой сделки. Одно из решений, которое надо было принять - куда, в первую очередь, внедрить AI. Было 3 варианта: 1) AI SDR —> чтобы в 3 раза получать больше тёплых лидов за те же деньги 2) Агент, который доводит заинтересованного лида до встречи, потому что сейчас лишь 1 из 3х это делает 3) Агент, который разбирает ""спящие"" сделки, пингует ""молчунов"", возвращает их. Не вдаваясь в цифры, которые безусловно сильно влияли на выбор решения, я сделал одну штуку, которая имхо очень жизненная: ""подложил"" в игру продавца Майка, который постоянно жаловался, что у него 4 часа уходит на пинги по спящим сделкам, и что, мол, за фигня такая. Не знаю, насколько это повлияло на решение, но большинство решило выбрать именно 3ю опцию. Например, один из участников так обьяснял свой выбор: Высвободим время и встреч должно стать больше. В целом, логика понятная, но в ситуации когда у продавцов было 30+ часов свободного времени - эта информация отражалась на ключевом экране игры + я ее голосом озвучивал - это точно не самое важное решение... Высвободив 4 часа Майку и его коллегам мы точно ничего глобально не изменим. А вот эффективнее доводить лидов до встречи или увеличить исходящие в 3 раза - точно повысило бы результаты отдела. `Кстати, в реальной жизни нигде вы не увидите обьем свободного времени у сейлзов, но эта уже другая история` Прошу не судить строго участников: во-первых, были те, кто голосовал за 2ю опцию, во-вторых - как я уже выше сказал, я специально направлял их внимание не туда. И вот почему, имхо, это жизненно: я часто вижу, как самые ""шумные"" отвлекают внимание на не самые важные части системы. Мы, люди, хотим помочь другим людям, спрашиваем у них что болит, и направляем свое внимание туда, зачастую упуская из виду более эффективные рычаги. Приподняться над проблемой, увидеть лес за деревьями, взвешивать важность - очень важный навык, который надо тренировать. Поэтому хороший вопрос перед автоматизацией не ""что мы можем автоматизировать"" или ""кому сделать жизнь легче"", а ""какую метрику мы хотим сдвинуть и что ее ограничивает"" (привет Голдратт!). Удачи нам всем!"
"В субботу на AI Sales играли в руководителя отдела продаж: у вас три продавца,…
Из этого канала
- #1862Что просить у агента, кроме кода? На AI Natives участник рассказывал, как с…
Что просить у агента, кроме кода? На AI Natives участник рассказывал, как с помощью AI учился играть в одну из разновидностей покера.
- #1863Не решается задача? Попробуйте сделать её больше Смотрел The Rainmaker, и…
Не решается задача? Попробуйте сделать её больше Смотрел The Rainmaker, и зацепил совет, который один из героев называет «принципом Эйзенхауэра»: Если не…
- #1864Очевидные (и не очень) последствия изобилия кода Окей, мы поговорили о том, что…
Очевидные (и не очень) последствия изобилия кода Окей, мы поговорили о том, что пилить, если можно запилить что угодно, и как при этом не потерять понимание —>…
- #1858"Что пилить, когда запилить можно что угодно? .... или размышления после…
"Что пилить, когда запилить можно что угодно? .... или размышления после просмотра выступления Теренса Тао про математику 2.0 И, правда, что тогда пилить? Или…
- #1856Сделал продолжение AI Product Engineer —> углубленная версия про то, как: 1)…
Сделал продолжение AI Product Engineer —> углубленная версия про то, как: 1) Решать, какому шагу пайплайна нужна большая LLM, а какому хватит маленькой модели,…