Как понять, что агент умеет делать продукт? В первом посте про изобилие кода мы приняли рабочую гипотезу: AI сможет выполнять значительную часть задач по разработке продуктов с приемлемым качеством, стоимостью и супервизией. Как выяснить, какую часть этой работы уже можно отдавать агентам? Окей, мы с вами знаем, что писать код они могут. Но при этом всем нам очевидно, что создать продукт это не только про написать код. Собственно в эту тему прикольный новый бенчмарк/среда для оценки того, насколько агенты могут понимать проблему, взаимодействовать со стейкхолдерами, принимать продуктовые решения и тп. FDE-Gym - 95 задач на основе 20 сценариев внедрения AI. Агент получает запрос заказчика, существующий код, документы и историю работы системы. Можно задавать вопросы виртуальным сотрудникам, выяснять ограничения, менять и проверять систему. Запрос при этом может предлагать решение, которое не поможет достичь цели. Результат оценивают по изменению бизнес-метрики внутри симуляции, с учётом нарушений и стоимости общения с сотрудниками. Уточнить всё у всех тоже не бесплатная стратегия :) Если посмотреть, как frontier модели справляются с задачками из этого бенча, то более всего они лажают, когда ограничения приходилось выяснять самостоятельно, а не было задано заранее. Причем даже получение всех ключевых фактов не гарантировало хорошего результата. Очень жизненно имхо. Это, по моему мнению, еще и про насмотренность: знать, куда смотреть, кого спрашивать, и при этом не особо их раздражать :) Мы с дружбаном тоже попробовали один из общедоступных кейсов: ночного AI-дежурного, который должен уменьшить число ненужных пробуждений инженеров и ускорить устранение инцидентов. Получилось не очень, хотя я и не согласен с оценкой, но это уже другая история. Сама идея мне очень понравилась и, разумеется, отозвалась с моими постами про симуляции и Frontier Academy Из таких экспериментов имхо могла бы вырасти общая коллекция кейсов и разборов: какую работу получается делегировать, какая информация нужна агенту, где окупается участие человека? Разумеется, здесь мы пока измеряем пользу внутри ~~сферического коня в вакууме ~~симуляции; перенос в реальный мир ещё нужно проверять. Реальная компания - это гораздо более сложная (complex) и адаптивная система: она взаимодействует с клиентами и конкурентами, а люди учатся и меняют поведение в ответ на наши решения и действия друг друга. Внедрение продукта само меняет условия, в которых мы проверяем его пользу, и такие эффекты сложнее уложить в симуляции. Но тем не менее я считаю, что это уже лучше, чем ничего К примеру, я сейчас работаю над одной симуляцией - небольшой тизер тут в первом комментарии. Сыграли бы в такое?