"""Неправильный"" управленческий метод, который я понял только недавно. Если в организации произошел застой и непонятно, что делать, нет стройного плана и команда сопротивляется - начните ломать систему. Обнуляйте рекламный бюджет, выдергивайте звенья цепи, меняйте руководителей на активных, даже если нет плана. Действуйте, даже если это вам кажется ""непрофессионально"". Это придаст системе нестабильность и выведет ее из ""круглого"" состояния, когда невозможно внедрить никакие изменения. Этот принцип очень контр-интуитивен: считая себя ""правильным"" менеджером, я думал, что если что-то делаешь, то нужно иметь выверенный план и команду, которая поддерживает и принимает изменения. Но если этого нет, времени тоже мало, а система не поддается исправлению изнутри, то переход в новое состояние (которое пока неизвестно) иногда идет через разлом. Это помогало всегда без исключений. Незаменимые люди оказывались болтунами. Уверенные топы, которые ""держали процесс"" - ретроградами, которые не давали системе расти. Я это видел в рекламе - каждые 5-7 лет в некоторых агентствах был полноценный ""вынос"" - и компания снова перерождалась. Помните - задача предпринимателя/CEO - увеличивать доход акционеров. Если доход не растет, а идей новых нет - не теряйте время и действуйте - будет лучше."