"Прыжок веры В предпринимательстве есть один важный компонент, понимание которого мне до сих пор дается сложнее всего. Это прыжок веры. Как люди в моменте понимают, что это - ""то самое""? Как они заходят не в случайную дверь, а в лифт, который едет вверх. Этот вопрос я часто держу в голове, когда думаю про бизнесы и решения. Если упростить, то к большому результату ведут два принципиально разных пути. Первый - игра за объявленный большой приз с большой конкуренцией. Это движение туда, где все правилы известны: квантовый трейдинг, CEO публичной компании, топ-инвестбанкинг. Понятно, что делать, кто конкуренты и какие метрики успеха. Но цена победы здесь максимальная. Нужно быть лучшим среди лучших, выдерживать жесткую конкуренцию и обладать длинной выносливостью. Это честная, но очень тяжелая игра. Мне такая не очень нравилась. Второй путь - движение против тренда или пока тренд не виден. Туда, где в моменте никто не верит, где скучно, непонятно и принято говорить ""да вроде ни у кого не полетело"". ""Нас никому не сбить с пути - нам все равно, куда идти!""-лозунг ищущих. Зато там низкая конкуренция, меньше шума и больше пространства для ошибок. В 2008 цифровые агентства выглядели как что-то маленькое и странное. В 2015 онлайн-образование воспринималось с явным скепсисом и отсутствием веры в масштаб. В такие моменты нет уверенности. Есть только ощущение, что рынок еще не видит ценность, а не что ее там нет. И вот здесь появляется прыжок веры. Прыжок веры - это не слепой оптимизм и не ""я просто верю"". Это решение действовать без полного набора доказательств, но при наличии внутренней логики, ощущения асимметрии риска и понимания, что если не сейчас, то никогда. Это ставка на то, что рынок догонит, язык, на котором ты говоришь, станет массовым, а то, что сегодня выглядит странно, завтра станет нормой. Самая неприятная часть в том, что изнутри прыжок веры и самообман ощущаются почти одинаково. В обоих случаях не хватает данных, страшно, окружающие не понимают и кажется, что ты видишь то, чего не видят другие. Разница проявляется только если задавать себе жесткие вопросы. Симптомы - адская синусоида настроения предпринимателя - с утра ощущения ""буду миллиардером"", днем - ""умру бомжом"". Прыжок веры почти всегда опирается на связную, пусть и неполную модель: откуда берется ценность, кто за нее платит и почему это может сработать именно сейчас или чуть позже. Если логика разваливается без фразы ""мне просто кажется"", это тревожный сигнал. Самообман держится на эмоции. Прыжок веры - на гипотезе. Второй маркер - асимметрия риска. В хорошем прыжке вера почти всегда ограничивает падение и оставляет большой апсайд. Если в случае ошибки ты теряешь годы жизни, здоровье или репутацию, это уже не ставка, а рулетка. Еще один важный признак - наличие слабых сигналов реальности. Прыжок веры редко начинается в вакууме. Обычно уже есть кто-то, кто платит, пусть немного, странное, но повторяемое использование продукта или органический интерес без маркетинга. Самообман начинается там, где сигналов нет вообще, но есть уверенность, что 'потом обязательно будет'. Ключевой тест - способность объяснить, почему рынок пока не верит. Если ты не можешь внятно сформулировать причину скепсиса, скорее всего, рынок прав. Прыжок веры почти всегда включает ответ: слишком рано для инфраструктуры, нет языка описания ценности, нет привычки платить, нет успешных аналогов. И наконец, у прыжка веры почти всегда есть условия прекращения эксперимента исходя из измеряемых результатов. Самообман не предполагает выхода. Он живет в режиме ""надо просто еще немного потерпеть"". Прыжок веры - это осознанное действие в условиях неопределенности. Самообман - отказ признавать реальность, когда она не подтверждает ожидания. Умение провести эту границу и отличает предпринимательский риск от красивого, но разрушительного мифа. Поэтому известный венчурный инвестор и предприниматель Питер Тиль часто задает 2 вопроса: - Какую компанию с большим потенциалом никто не строит? - Что является правдой, но с чем почти никто не соглашается?"
"Прыжок веры В предпринимательстве есть один важный компонент, понимание…
Источник
https://t.me/aaaaanischenko/147Канал Андрей Анищенко in London · опубликовано 4 февр. 2026 г.
Из этого канала
- #149"""Неправильный"" управленческий метод, который я понял только недавно. Если в…
"""Неправильный"" управленческий метод, который я понял только недавно. Если в организации произошел застой и непонятно, что делать, нет стройного плана и…
- #150"Нужен ли мне партнер в бизнесе - и как его выбрать? Я довольно рано понял про…
"Нужен ли мне партнер в бизнесе - и как его выбрать? Я довольно рано понял про себя одну важную вещь: в паре инноватор - предприниматель я -…
- #151Лучшее место для встречи или чтобы провести время между встречами всегда лобби…
Лучшее место для встречи или чтобы провести время между встречами всегда лобби или кафе в отеле.
- #145Спустился с горы, думаю, про что интересного написать на следующей неделе. Что…
Спустился с горы, думаю, про что интересного написать на следующей неделе. Что важно обсудить, что болит?
- #144"Заметки непрофессионального инвестора ранних стадий. Почему многие фаундеры…
"Заметки непрофессионального инвестора ранних стадий. Почему многие фаундеры выглядят non-investable? Я регулярно общаюсь со основателями бизнесов на ранней…