4️⃣ Работать с личными ограничениями Основателю и ключевым менеджерам важно проходить психологический чекап — будь то коучинг, терапия или супервизия. Здоровый лидер не будет заражать сотрудников своими внутренними конфликтами, а создаст безопасное пространство для совместного роста. Вовремя осознанный и правильно обработанный невроз основателя может стать частью ядра корпоративной культуры, вокруг которого за несколько лет выстраивается целая орбита лояльных менеджеров и сотрудников, классных продуктов и сервисов. Если вовремя замечать признаки такого тоннеля и работать над собой, то бизнес-миссию можно перевести на более зрелые рельсы. И тогда падение прекращается — команда выходит на поверхность и начинает развиваться не только ради чьих-то страхов, а ради общих целей и ценностей. Хотя, конечно, это невероятно сложно.