"В сухом остатке я прихожу к выводу, что редко когда бизнес можно ""типировать"" через один доминирующий невроз основателя. В разное время они могут меняться, смешиваться, но общие закономерности, по моему, таковы: Невроз контроля – создаёт корпорации-машины. Невроз признания и одобрения – делает продукты культовыми. Невроз тревожности – даёт стабильный доход в кризисных отраслях. Но самые креативные и быстрые бизнесы рождаются из невроза избегания. А какой невроз обслуживает ВАШ бизнес?🤪"