Помню, что когда читала этот пост - посчитала свои встречи за неделю - получилось 32 штуки. И ощущение, что надо с этим что-то делать) Долго ходила кругами вокруг того, что же именно делать и в итоге сегодня поделила все будущие встречи на 5 больших блоков, прописала примерно процентное соотношение/вес каждого блока (условно, sales focus, capacity development, etc) и то, с кем они должны быть (кто стейкхолдеры по каждой части) и теперь готовлюсь наблюдать за тем, поможет ли мне такой подход на практике. В целом, у меня тут нет требований к себе идеально выверять соотношения, важнее выдерживать принцип в целом. Что понятно точно - если ты не менеджить календарь, то он начинает менеджить тебя)