В Сообществе сегодня интересное про роль лидера в команде, почитайте в следующем посте ⬇️⬇️⬇️ А пока лично мои выводы У меня опыт психоанализа почти 15 лет, с сентября прошлого года я работала с ментором, полтора года у меня мастер-майнды с другими директорами. В моей группе люди, которые владеют компаниями со штатом от 60 до 80 человек... И я явно вижу, как мои сильные стороны усиливают команду, а слабые — ее ослабляют. Спасибо зеркалам, они круто показывают это Я не к тому, что мы должны быть идеальными. Я к тому, что лично я считаю своим долгом выстроить процессы так, чтобы со мной рядом были люди, которые а) остановят меня, когда меня заносит б) компенсируют мои слабые стороны А я должна этих людей найти, и научиться их принимать и им доверять. Так как эти люди бывают очень непохожи на меня, они, случается, жутко триггерят и бесят. И это тоже моя задача — принять их непохожесть К окончанию 20-летнего стажа управления компаниями я вдруг поняла, что забота о собственной адекватности и эффективности — это, наверное, самая сложная задача, с которой я сталкивалась