4 сентября у нас был митап про использование ИИ в управлении. До меня только там дошло: я воспринимала ИИ как ассистента — подай/принеси, сгенерируй картинку, найди информацию, отредактируй текст... Я не воспринимала ИИ как советника, а он, оказывается, хорошо это умеет При диалоге с ИИ можно отключить влияние социальности. Это — пространство для игры, оно безопасное. Не нужно производить на ИИ впечатление. Можно выглядеть глупым, капризным, непонимающим, любым. ИИ нас не осудит Только для этого нужны навыки саморефлексии и самоощущения. Довольно прокаченные навыки Чем точнее и искреннее ответы на вопросы ИИ — тем точнее будут рекомендации и выводы. Искренности в таких диалогах может быть много Мне уже несколько раз показывали, как применять ИИ в работе. В SEOWORK есть обученный ЧатГПТ, в который выгружено много контента про использование сервиса — от внутренних отчетов до хелпов… Но мне все время не хватало кейсов применимости ИИ именно для управленческих задач На вебинаре эти кейсы были Я вообще воспринимаю новое от практики — вижу пример ситуации, обобщаю, формулирую гипотезы, воспринимаю теорию, внедряю другие методы, меняюсь. Я без примеров теорию не воспринимаю На вебинаре таких кексов было аж пять — от прокачки телеграм-канала для того, чтобы он привлекал заявки, до способов увеличения выручки. Видя примеры, я придумала штук шесть подобных вопросов, которые есть в моей практике… ИИ может быть любым — это я задаю ему роль. Он может быть советчиком, а может — жестким трекером. Будет давить, критиковать, показывать другие точки зрения ИИ может быть любым. И это — то преимущество, которое точно нужно использовать Презентация с вебинара будет в группе «ИИ в управлении», тут выкладывать не буду. Ссылка на группу: https://t.me/aiinmanagement