"Друзья, Гай Карапетян две недели назад раскрыл мне страшную тайну: мы, основатели диджитал-компаний, сбежали в свой бизнес от правил и корпоративной тирании. Мы сбежали, но как часто бывает — лишь для того, чтобы столкнуться с тем же самым под другим соусом. Карму не пропьешь Мы построили компании, где тирания засияла таким светом, который и не снился нашим корпоративным боссам, от которых мы унеслись, теряя тапки. И главные тираны — это мы Это трудно увидеть, и еще труднее принять, но это — правда Вы видели такие ситуации? Весь офис приходит к 10, а босс грациозно появляется к 12. Это не опоздание. Это перфоманс под названием «Моё время — моё дело» Босс может перенести сроки взятой на себя задачи. И ещё раз. И ещё. Команда будет лихорадочно спасать ситуацию, крыть матом всех огульно, и никого прицельно, и вытащит-таки процесс. Но боссу обратную связь не дадут, и критику не озвучат. Попробовали бы они сделать замечание! Они ударят не по факту ошибки, они ударят по святому — по свободе Вся компания живет в таск-менеджере, а босс ставит задачки в Телеграм. Таск-менеджер — это система, ее нужно осваивать, тратить время, чтобы отрыть интерфейс. Намного проще и быстрее написать в Телегу, и пусть люди сами разбираются Я не осуждаю, я сама такая же. В MediaGuru команда приезжала в офис к 10, мы придумали игру, чтобы наказывать опаздывающих. Все приезжали к 10... а я приезжала к 12, как кинозвезда на премьеру. Мне аплодировали? Нет. Но и не критиковать не осмеливались. Я вела себя так, как будто мною же написанные правила ко мне не относятся У меня в клубе две регулярные две задачи. Всего две! Я мастерски превращала их в долгострой. Команда смотрела на это с терпением буддийского монаха, пока не пришла Жанна и мастерски не дала мне люлей Маркетинг SEOWORK работает в Jira. А я бросаю им идеи и задачки в чатики Телеграм. Интерфейс Jira не для слабаков, мне он эстетически не нравится, и я всячески его саботирую, перекладывая постановку задач на команду Я как будто живу по убеждению: правила — это для команды. Для меня — исключения И все было бы хорошо, если бы не одно ""но"". Бизнес — это игра по правилам. В любом бизнесе супер-важна регулярность. Мы так восхищаемся Генри Фордом, который придумал разделить большую процедуру на несколько простых, снизив ошибки и ускорив процессы. Генри приходил на свои заводы минута в минуту, за 20 лет не опоздал ни на одно совещание. Он требовал со всех, но ещё больше — он требовал от себя Регулярность не сделает вас гением. Но ее отсутствие точно сделает вас главным спонсором хаоса Итак, вопрос на миллион: что для вас дороже — ваша личная свобода или рост компании? Ваша личная свобода или деньги? Ваша личная свобода или успех? Потому что, как показывает практика, усидеть на двух стульях у вас не получится, выбирать придется. И если этого не сделаете вы, рынок сделает это за вас"