"Управленческий кейс Один мой знакомый увидел, что у команды исчезает радость и азарт, устали люди, солнца в Москве нет. Он походил, подумал, попытался как-то поднять им настроение. Но сезон же, работы много. Усилия его не давали значимого результата И тогда мой знакомый собрал команду и сообщил сотрудникам, что думает над повышением цен на 30% всем заказчикам Менеджеры встали дыбом, неделю вся компания обсуждала и прорабатывала последствия. Заключались и разваливались союзы и коалиции, продумывались риски, собирались отчеты. Через неделю большинство сотрудников договорилось о том, что, если и повышать, то не больше чем на 15%, постепено и не всем. К повышению готовились как к зиме под общим лозунгом ""будет плохо и трудно, но мы выживем"" И тут мой знакомый собрал команду и сказал, что повышения не будет... Что я вообще знаю о мотивации по сравнению с ним 😂"