Для микросервисной архитектуры жизненно-важным является наличие DevOps-культуры. При этом эту культуру пытаются как-то измерить, но чаще пытаются измерить производительность команд, нередко, чтобы сравнивать между собой (facepalm). По мне так это странный способ и сами три пути DevOps и принципы CALMS дают ответ на то, что следует измерять, а в книге Accelerate так вообще все раскладывается по полочкам. Посмотрим на измерение важных вещей в трех измерениях: 1. Outcomes на уровне компании 2. Здоровье команд 3. Компетенции Почему именно эти срезы? В чем-то это моя любимая фрактальная структура. Outcome (так я не нашел достойного перевода этому термину для отделения от output и result, можете предложить вариант в коментариях), так вот, outcome на уровне компании — это результат работы команд, состоящих из людей, обладающий нужными компетенциями на необходимом уровне. Далее по-порядку: