— оптимизировать бизнес так, чтобы он мог сжиматься и разжиматься в зависимости от загрузки. — находить выдающиеся проекты, которые вы можете положить в портфолио. — нанимать выдающихся людей, которые могут делать необычные, качественные идеи — научится работать с разными рынками и быть экспертом во многих областях ¶ При той и другой модели бизнеса очень много рисков. Надо понимать, что клиенты сейчас работают не с одним агентством как раньше, а имеют контракты с десятками агентств, которые пересекаются по услугам. У клиентов есть свои инхаусы. ¶ К сожалению, ни в одной модели вам нельзя делать плохую работу, потому что клиент будет отдавать классные задачи другому агентству, а вас будет держать как технического подрядчика (для ресайзов). ¶ Так вот, оценивать работу творческих специалистов дешево — это неизбежно приводить агентство к некачественной работе. Потому что или ты экономишь на сотрудниках, или ты опытных людей закидываешь кучей работы и они не в состоянии делать круто. ¶ Я понимаю, что вам тяжело следить за ходом моей сумбурной мысли. Но вот главное — если оценивать креатив дешево, то рынок будет управляться клиентами и будет очень большая ротация кадров на рынке, а значит и агентств. Если мы хотим делать выдающийся креатив, видеть крутые рекламные кампании и иметь рекламную культуру — все это нужно создавать, через ценность креатива.