Котятки🐱, За последнее время мой подход к собеседованиям резко изменился из-за ИИ. Если вы ни разу не сталкивались с ИИ-помощником по прохождению собеседований, который еще и прячется при шеринге экрана, то у вас все впереди) Итак: 1) Условие «включить камеру» в топку. Больше не помогает, - ни от списывания, ни от подмены. Прошу включать уже на этапе финала. 2) Теоретические вопросы - только в форме кейсов с ‘выбором решений’(когда существуют 2 и более метода решения вопроса, и человек обосновывает выбор паттерна/метода). Увы, все мои собранные за годы работы и собесов теоретические вопросы по BI и DWH можно выкинуть. 3) Отказ от абстрактных ответов. Раньше я скорее поощряла, когда кандидат отрывается от какого-нибудь реального кейса и может абстрактно обрисовать решение, то есть показывает, что он осознает подход. Это европейская калька сторителлинга, от теории к практике. Теперь - сначала рассказ о реальной практике, чтобы было понятно, что человек точно делал то, о чем рассказывает, а потом мб теория. Это уже американская практика. 4) Никакого онлайн кодинга. Я, увы, пока не могу обеспечить условия, когда я уверена, что человек, с которым я общаюсь - это и есть мой кодер. Кодинг заменяется серией вопросов ‘о коде’, и тоже в формате ‘что будешь делать, если’(то есть кейсы). 5) «Спиральная» динамика: вместо последовательного рассказа - выбор технологии или подхода из резюме и сквозной рассказ, где это встречалось на каждом месте работы, со сравнительным анализом и периодическим возвратом к более раннему опыту. С чем уже столкнулась, кроме ИИ: -скручивание опыта (сейчас уже научилась узнавать этот кейс, но раньше было тяжко, вообще не понимала мотивации) -смещение роли: человек рассказывает в целом о процессе и технологии с использованием местоимения «мы», и так все плавно, что его роль в процессе и конкретные действия становятся не ясны, они как бы «сливаются» с действием более опытных коллег. P.S. Ну и, наверное, актуалочка: искать нужно человека, а не навыки.