Дизайн стратегии BI в Авито завел в дебри темы эффективности BI. Опять. Об этом уже было тут и тут. И много еще где. И снова думаешь - это мы модно BI систему как продукт строим или уже метрики ради метрик? Если все это считать и мониторить, то когда отчеты делать. Знаю за собой черту делать культ из BI со всеми моими любимыми сертификациями, фрейморками, слайгайдами. И упускать фокус с адхочной сути аналитики как дата конвейера по обслуживанию изменчивых потребностей бизнеса. Это особенно наглядно при попытках навязать бизнесу идею дашбордов для операционного мониторинга, которые стоят потом как статуи в пустом музее твоего честолюбия. Короче процессы, цели и метрики не должны быть сложными). Какая то такая мысль. Ладно, вроде убрал то, что совсем тумач, наверно можно еще подрезать. Но все равно многовато. Темно зеленым то, на что хочется завязываться целями. Светло-зеленым - цели, которые можно поставить в отдельных доменах, где больнее. Есть дополнения, народ? (картинка в highres в комментах) И кстати - приходите на BI роли в Авито, чтобы замерять эти метрики (не все конечно - часть) и делать биай великим снова. Есть позиции BI разработчиков, а также BI продакта. Требования высокие. Как и уровень задач. Будут вопросы пишите в лс #АвитоBI