"Многомерный конструктор На уровне большого проекта или компании метрика по тому, кто нужен для того, чтобы какая-то инициатива состоялась, по сути, одномерная: ""нам нужно 10 человек, 100 или 1000"". Называется просто число, и никто не спрашивает, что это за 100 людей и что они будут делать. Если спускаться с уровня топ-менеджмента, картинка начинает обрастать деталями: появляются дизайнеры, разработчики, QA, менеджмент среднего звена. Дальше - больше: фронтендеры, бекендеры, спецы по C#, Angular, джуны, сеньоры и т.п. На этом уровне всё ещё довольно просто, хотя и уже начинают проскакивать нюансы того, как всех этих людей со своими слабыми и сильными сторонами собрать в нечто устойчивое. Но когда доходишь до уровня конкретной команды, начинается самое интересное. Уже недостаточно просто взять ещё одного бекендера или закрыть пробел с помощью QA. Нужно учесть массу особенностей каждого человека: характер, темп работы, любовь к порядку или хаосу, опыт, стиль общения. Сложность резко повышается, а процесс сбора и слаживания команды превращается в многомерный конструктор: * в нем есть десяток-другой ""измерений"", по которым можно оценивать людей; * существует разнообразие ролей в команде, в каждой из которых нужно определенное сочетание ""метрик"" по этим измерениям; * требуется минимально допустимая общая ""сумма"" по каждой из метрик на всю команду; * в межчеловеческом взаимодействии рождаются какие-то дополнительные эффекты и метрики, которые нужно учитывать; * некоторые из людей демонстрируют совершенно уникальные свойства. Какие выводы из этого можно сделать? * люди на уровне конкретной команды - это не просто абстрактные ""ресурсы""; * одни и те же люди в разных командах могут раскрываться совершенно по-разному; * правильный найм требует гибкости и отхода от шаблонов; * оптимальный баланс в команде чаще важнее, чем отдельные индивидуумы; * хороший управленец обязан уметь мыслить на разных уровнях, понимая, когда стоит оперировать простыми числами, а когда уже пора браться за многомерное конструирование. В общем, приходится иногда довольно много думать и действовать совсем не по учебнику, но это-то и самое интересное :) #work #management"