На каждом этапе развития компании было необходимо прокачивать разные качества в себе, чтобы двигаться дальше. Самое первое, что я начал делать это разбираться с тайм-менеджментом. У меня было много идей, задач и очень хотелось успевать это все делать. Я перечитал все книги, которые были на тот момент и выдернул из них много полезных инструментов, но первый и важный нужен для диагностики: фиксировать каждые 15-30 минут, что ты делаешь. После 1-2 недель ведения такого дневника ты начинаешь понимать, чем ты на самом деле занимаешься. Есть такая матрица Эйзенхауэра: важно/ не важно, срочно/ не срочно. И вот после того, как я первый раз в жизни зафиксировал на что у меня уходит время, я ужаснулся. Больше 60% задач были срочными и неважными. На стратегические задачи почти не уделял времени, а это главное. Пару месяцев назад проходил тренинг, где мы тоже заполняли эту матрицу. Сейчас у меня 80% в стратегических делах. Если ты решаешь текущие проблемы, то ты отвечаешь за ошибки прошлого. Делая стратегические задачи, ты куешь своё будущее. Некоторое время назад, я доработал технологию по фиксации времени и добавил туда шкалу с энергией: как на нее влияет выполнение этой задачи. Назвал эту технику энергосветофором Гаврикова. Бывает так, что задача не твоя, но она даёт тебе такой заряд энергии, что главной ценностью этой задачи становится не её реализация, а твоя зарядка. Это как у меня, могу давно не писать статьи, посты, книги, но делаю это потому что мне это ой как нравится! А как часто вы проводите ревизию того, что вы делаете, как это влияет на вашу жизнь сейчас и к чему это ведёт в долгосрочной перспективе?