Продолжаю вовсю писать книгу про то, как стать из эксперта владельцем агентства, а потом стать собственником бизнеса, а не ремесленником. Сегодня глава про найм первых руководителей. Держите небольшой кусочек. ——— Как понять, что вам нужен руководитель? Да очень просто! Вы стали передастом-менеджером и узким горлышком в своей компании. Кто такой передаст-менеджер? Это тот человек, который получает от клиентов/поставщиков какую-либо задачку и бежит с ней к своей команде, передает её и контролирует её исполнение. К вам ежедневно сыпется много вопросов от сотрудников, контрагентов, ничего без вас не решается, большая часть дня уходит на согласования, а если вы вдруг пропадёте со связи на несколько часов, то сотрудникам можно вызывать срочную психологическую помощь. Если у вас такая ситуация, поздравляю! Вы набрали команду инфантилов, но что самое интересное, вы не только её набрали, но и сами создаёте такую среду, где они могут в полной мере проявлять свой инфантилизм. Ошибка в вас! И многие из новичков думают о том, что круто бы нанять еще одного сотрудника и тогда, мол, процесс пойдет быстрее. Не пойдет - вам надо будет согласовывать и менеджерить еще больше информации. Всегда помните про одну из ключевых функций собственника - стратегическое развитие компании и пока вы в операционке, вы можете про него забыть. Нанимая руководителя, вы покупаете даже не время, вы покупаете то самое развитие бизнеса. Бывает и такое, что наняли вы одного руководителя, потом второго - вам понравилось и вы начали нанимать на каждую функцию своего рукля. Чаще всего это приводит к тому, что всю прибыль вы тратите на них, а компания превращается в бюрократического монстра. ——— А для тех, кто не готов до конца года ждать книги и хочет начать внедрять изменения уже сейчас, не стесняйтесь - оставляйте заявку на www.gavrikov.pro и приходите ко мне на менторинг (а может и на коучинг, если у вас стоит вопрос персональной стратегии).