Почему МВА-образование нужно далеко не всем предпринимателям и руководителям? Сразу уточню, что я сам в свое время проходил mini-MBA и преподавал на отечественных MBA-программах: Skolkovo, ГУУ, ИБДА РАНХиГС. МВА это долго, дорого, но это фундаментальные знания и хорошо проработанные навыки по всем ключевым сферам бизнеса, крутейший нетворкинг, как с признанными в своих отраслях экспертами, так и с коллегами, с кем учишься в одной группе. Многие мои знакомые, кто проходил MBA в Skolkovo делали это на 80% из-за того самого нетворкинга. Кто-то нашел себе партнера в бизнес, кто-то клиентов, кто-то подрядчиков. Но кто, по моим наблюдениям, получает MBA-образование? Руководители компаний, которые идут на повышение и им нужно понимать, как управлять и развивать всю систему бизнеса. Уже действующие предприниматели, которые достигли уже хороших результатов в свой отрасли и хочется найти какие-то интересные идеи для дальнейшего развития, ну и тот самый нетворкинг. Ну и для многих это вопрос статуса. Это норма. И если крупный бизнес спокойно переживет тот момент, что руководитель будет получать эти бесценные знания и навыки на протяжении полутора лет и неспешно, системно их внедрять, то у малого бизнеса этого времени нет, да и несколько миллионов рублей можно потратить более эффективно, на данном этапе развития. Малый бизнес пока не научился бегать марафоны и он развивается спринтами. Под каждый виток развития, нужны свои инструменты, подходы и образ мышления собственника и руководителей. Почему самостоятельно предпринимателю сложно пробить тот самый стеклянный потолок? Чаще всего это происходит потому, что они пытаются найти волшебную таблетку и решить проблемы в каком-то из одних направлений бизнеса: маркетинг и продукт, продажи, менеджмент, финансы, HR. И как только решается проблема в одном из этих направлений, то собственник бежит решать проблему в другом. Пока решает её там, то опять возникают проблемы в других местах. И он как белка в колесе 24 часа в сутках и 7 дней в неделю (если он ещё не успел выгореть конечно) бегает и затыкает дырки в своем корабле. Нельзя сделать качественный рывок, если одновременно и комплексно не проапгрейдить систему бизнеса по всем этим 5 векторам. Представьте себе, что у вас крутой продукт, маркетинг, порядок в финансах. Загибайте два пальца на своей ладони. Что получилось? 3 пальца до сих пор не согнуты. Сможете ли вы такой ладонью пробить стеклянный потолок? Конечно нет. Вы должны навести порядок в каждом из направлений и тогда получится сильный, мощный кулак, который позволит наконец пробить эту преграду. Как показывает опыт тысяч компаний, для качественного рывка, может хватить всего нескольких месяцев. Потом еще несколько месяцев бизнес будет окончательно перестраиваться под новые реалии и расти, но расти ровно до тех пор, пока на пути не повстречается новый стеклянный потолок. Да, сказок не бывает и в бизнесе нельзя сделать что-то один раз и потом это будет постоянно приносить деньги, а система будет сама развиваться. Если ошибаются гигантские корпорации, которые практически не ограничены в деньгах на свое развитие и теряют рынки, а некоторые и вовсе уходят в результате ошибок, то что же говорить про малый бизнес? Бизнес, это образ жизни. Я иногда шучу, что предприниматели, это люди, которые немного (а может и много :)) психически нездоровы. Ну кто добровольно готов брать на себя ответственность за десятки/сотни/тысячи семей своих сотрудников? Кто добровольно не спит ночами и работает по выходным? Кто вкладывает все деньги в развитие своих новых идей и стартапов, а сам ходит со старым смартфоном? Кто не бывает в отпусках годами и считает это нормой? Так вот из всего этого списка вопросов, я считаю только первый правильным. А все остальное это от неумения вести бизнес. Прошу прощения, если задел кого. Минутка занудства и душноты от Гаврикова закончилась, можно выдыхать🙂