7. Так копится управленческий долг. Команды маркетинга, продаж и продуктовые не ходят на совместные дейли. Им не хватает кросс-компетенций в соседней команде. Но они все повязаны зависимостями, чтобы достичь своих целей. 1. продажи зависят от лидов из каналов и маркетинга 2. маркетинг зависит от конверсии на лендинге из пользователя в лида и конверсии из лида в клиента, зависит CPL стоимость лида, CAC — стоимость клиента и все усилия маркетинга × 0,хрен-десятых конверсии и приходится снижать бюджеты и отключать компании 3. продктовые команды могут всех автоматизировать, усилить, но пилят что-то свое и после получают недовольных лидов и клиентов, с хотелками и чендж-реквестами — не тех, кому хотели продвать, а кто прорвался через разные оферы в каналах, тексты на лендингах, якобы сделанные онбординги из которых ничего не понятно и продажи → а после пишет в команду заботы и поддержки. Что делать и решение: Когда видишь всю систему и все причино-следственные связи, то решения простые: 1. объединить контекст этих команд и обмен проблемами блокерами. 2. не строить между ними заборы, а строить мостики и обучать кросс-компетенциям друг друга. 3. ввести дейли и викли, когда команды могут погружаться в работу друг друга. чтобы: степ бай степ, маленкими шажками, каждую неделю, двигаться к кросс-функциональной командой вооруженный всей силой AI. Да прибудет с вами сила! ❤️