Дать разработчику самому «добежать последнюю милю» Все руководители так или иначе решают вопрос самостоятельности сотрудников. Некоторые с этим справляются хорошо и спокойно ходят в отпуск, на больничный и даже на дачу без ноутбука ездят (это экстрим, честно). Некоторые становятся тимлидами / менеджерами / СТО единорогами, без которых ничего не работает и не решается — то есть справляются так себе. Зато чсв чешут. Но в туалет отойти не могут, чтобы что-то не разъебалось в их отсутствие. Честно говоря, я точно не в первой категории, но и из всех сил стараюсь не оказаться во второй. И вот один из важных принципов выращивания вдумчивых, самостоятельных технарей (и не только их): когда он или она приходят к тебе с вопросом по задаче — не приносить решение, а приносить мысль. Чтобы человек пошел, подумал, вернулся с кривым решением, ты его еще раз подтолкнул в нужном направлении и вот на второй-третьей-четвертой попытке будет то, что сгодится. Зато он сам понял как и зачем. А не получил всё на блюде) И это пипец как сложно, сдержаться от того, чтобы сразу выпалить решение — это же быстрее и сделано будет хорошо, и вообще одни плюсы. Кроме только того, что в следующий раз ты снова получишь подобный вопрос. А когда у тебя в подчинении не 1,2,5 а сильно больше людей — финита ля комедия. Будешь всегда на связи — спать с телефоном, есть с телефоном, мыться с телефоном.. дальше сами додумайте. Короче, растите своих крепких мидлов, на которых держится мир и не будете загнанной лошадью.