Партнерство 1: Как не поссориться с кофаундером и работать вместе долгие годы Обещал — делаю. Начинаю серию постов о том, как нескольким фаундерам не разругаться в хлам, а наоборот — работать вместе долго и эффективно. Расскажу на своём опыте — про наш путь с моим партнёром Максимом. Мы познакомились ещё в школе, потом вместе учились в институте. И на третьем курсе запустили агентство. Название придумывали недолго: НиМакс — Никита и Максим. Конфликты вспыхнули быстро — и так же быстро закончились, когда мы разделили зоны ответственности: — Я занялся фронтом и UX/UI-дизайном. — Максим взял на себя бэк и первую версию нашей CMS. Далее Максим начал двигаться по коммерческой линии: продажи, финансовый учет и является сейчас фин.диретором. Я какое-то время был арт-директорил, управлял производством, потом ставил системы маркетинга, HR и постепенно перешел на позицию CEO. Но обязанности далее всегда были разделены. Это и есть главный секрет успешного и долгого сотрудничества — четкое и однозначное разделение зон ответственности. Дальше можно не читать ) Если у вас несколько фаундеров — разделите зоны как можно раньше и как можно дальше друг от друга. Если вводите новых партнёров — вводите их под конкретную зону. Нанимаете руководителя — точно очертите, за что он отвечает. Всё, что пересекается, — зона будущих конфликтов. Всё, что чётко распределено, — основа долгосрочного партнёрства. Продолжение следует.