Партнерство 5: Как вывести себя или ко-фаундера из проекта? Иногда, несмотря на все усилия, которые мы обсудили в постах выше, совместная работа не идет. Основатели по-разному видят компанию, ссорятся, тянут в разные стороны, кто-то просто не может справиться с зоной, ответственность за которую взял на себя. Конечно, можно просто бросить проект, иногда можно продать свою долю и выйти, можно сломать и поделить ... но все это деструктивные меры — бизнес-развод. Можно попробовать другие варианты. Тем более, что у вас будут еще партнерства и нужно уметь их сохранять. Иначе так и будете все-время что-то делить ) Первый подход: перестроить роли так, чтобы все работало. Заново оценить сильные стороны партнеров и перераспределить усилия по организации. Если не удается принимать решения, то сделать кого-то главным. Еще раз повторю мысль, что важно не кто у вас главный и кто-чем рулит. Важно, чтобы бизнес работал и приносил основателям доход. Цепляться за статус, роль и желание порулить в ущерб общему успеху и своему личному кошельку — это психическая патология ( Называется гордыня. Второй подход: если кто-то из основателей все-таки не справляется с работой в компании, не хочет активно участвовать или просто потерял интерес и хочет заняться чем-то еще. То его нужно просто вывести из активной работы и перевести в роль пассивного собственника. Без какой-либо драмы. И здесь снова повторю мысль, что нет никакого справедливого вклада участников — важно, чтобы системы бизнеса работали. Если основатель не тянет, его нужно заменить на крутого сотрудника. И в этом нет ничего обидного и неприятного, ведь иметь пассивный доход и свободное время — это мечта многих. Я буду рад, если меня кто-нибудь заменит! Чем отличается пассивный собственник от работающего в компании? — Он перестаёт работать в компании на постоянной основе. — Соответственно, он не получает зарплату за свою деятельность. — Сохраняет долю в компании и получает дивиденды. — Может участвовать в стратегических решениях или совете директоров. — Следит за действиями руководства и состоянием компании, но не вмешивается. Пассивный собственник или соучредитель — это тоже работа, определенная роль. Полностью оставлять без внимания проекты, в которых у тебя есть доля, нельзя. Это может прилететь ответственностью и финансовыми потерями в будущем. Для того, чтобы вы могли вывести соучредителя из рабочего состава и нанять кого-то другого, не сломав экономику, нужно чтобы у работающих собственников с самого начала была зарплата, а не только доля прибыли. Тогда замена пройдет легко. Для компании нет разницы, кому платить, это просто затраты. И последнее: по моему опыту, нанятые сотрудники и руководители в подавляющем большинстве случаев лучше перформят, чем предприниматели, которые создали компанию. Особенно это заметно на росте, когда становится важна операционная эффективность бизнеса. Это последний пост из этой серии. Надеюсь, что кому-то он поможет сохранить своих партнеров!