В комментариях к предыдущему посту прилетела очень хорошая конструктивная критика: — «Неверно пытаться каждую систему строить самому. Ведь всем известно правило: найми нужных людей, и НЕ говори им что нужно делать. Дай им возможность самим решить, как действовать!» Очень красивая концепция, которую я поддерживаю и придерживаюсь ... но сейчас, когда у нас в компании уже есть опыт, чтобы четко поставить требования для любой должности; опытные HR-ы для уверенного найма с первого раза; зарплаты для найма людей нужного уровня, которые знают что делать; а также достаточный размер компании для того, чтобы нанимать руководителей и затем сотрудников, а не единичных специалистов, закрывающих какую-либо бизнес функцию. Но такой подход бесполезен для небольшой компании, потому что обычно: — для новых, впервые создаваемых функций еще нет требований и должностных.инструкций. Часто нет даже понимания, что нужно делать. Сначала нужно понять, кого и зачем нанимать. — недостаточно денег, чтобы сразу нанять мега-профи, который сформирует целый вид деятельносьти. Вероятно сотрудник будет джун/мидл уровня и придется ставить ему цели и задачи. — размер бизнеса не позволит найти руководителя, обычно есть возможность нанять только единичного специалиста ... и полностью организовать его работу. И в реальности получается, что самый вероятный сценарий все-таки мой: сначала разбираемся сами и формируем систему, нанимаем туда людей и сами ставим задачи ... и только в следующих сериях получаем возможность взять крутых людей и руководителей, которые будут сами решать что делать и станут автономными. Если же у вас уже организация 50+ людей и немаленькие обороты, то да — лучше сразу ставить во главу каждого направления самостоятельно руководителя или специалиста Senior-уровня. Затем отходить и не мешать.