Делегирование и цикл постановки/контроля задач На этой неделе у нас внутри компании снова поднимали тему делегирования ответственности и способы настроить полностью самостоятельную работу сотрудников. И в одном проф.сообществе бурно обсуждали тему делегирования и особенно контроля выполнения задач и соблюдения дедлайнов. Для меня делегирование особенно важно как защитный механизм для руководителей компании. Мой опыт показыват, что если руководитель любого юнита слишком многие задачи пытается выполнить сам, всем помогает, перехватывает инициативу, решает проблемы за команду и т.д. ... значит дело идет к неминуемомой перегрузке и выгоранию. Я считаю, что очень важно ставить управленческие границы: менеджер должен управлять и создавать условия для работы команды. Но не делать работу других менеджеров и сотрудников. Звучит супер-просто, но на практике руководитель часто превращается в shared-ресурс для всех и для всего ( И чтобы начать обсуждать эту тему, считаю необходимым прочитать два материала: про делегирование и про менеджерских обезьянок )