Часть 3. Регулярный менеджмент. Система заботы о сотруднике Есть у меня привычка перескакивать с темы на тему ( Но сейчас я всё-таки возвращаюсь к серии постов (первый, второй) про базовый регулярный менеджмент. Это заключительный пост: про систему HR-мероприятий, которые следует проводить руководителю, чтобы вовремя отлавливать проблемы, повышать эффективность работы, и удлинять жизненный цикл сотрудника в компании. Самая простая версия этой системы может состоять из трех видов мероприятий: 1. One-to-ones. Оптимально — раз в месяц. Это встречи, где вы говорите не о задачах, а о человеке: о его состоянии, настроении, мотивации. Снимаете «картину состояния» и фактически просто разговариваете. 2. Ревью. Раз в три месяца. У нас ревью проходит в формате 360: собираем обратную связь со всех, с кем человек взаимодействовал, и обсуждаем с ним результаты, точки роста и планы развития. 3. Гринбоксы. Формат, который у нас появился с подачи нашего коммерческого директора. Это регулярные встречи, посвящённые будущему: штурмам, идеям, планам. Они помогают смотреть не только под ноги, но и вперёд. Эта простая модель, на мой взгляд, формирует базовую HR-обвязку вокруг сотрудника и помогает ему не выгорать и не теряться в компании.