Про обучение управленцев. Часть 2 — зачем всё это нужно Мы часто видим книги, где романтизируются самоучки. Такие классические истории в духе «self-made»: человек ничему не учился, просто пришёл, всё понял, и — бах — создал крутую компанию. Звучит вдохновляюще, но это чистая ошибка выжившего. До нас доходят только те истории, где всё получилось. Про тех, кто начал без знаний, поддержки опытных коллег, без опыта и тотально всё про%%%л, книжек не пишут. А таких людей — тысячи. Если смотреть на реальную жизнь, мир бизнеса состоит не из Брэнсонов, Масков и Найтов. А из огромного количества обычных управленцев, руководителей отделов, филиалов, направлений — людей, которые не пиарятся, не пишут книги, но каждый день управляют компаниями и их подразделениями. И эффективность этих людей напрямую зависит от уровня их обученности. Когда ты собеседуешь десятки руководителей, разница становится видна буквально с порога. Есть те, кто тонет в собственном хаосе и ограниченном опыте: неорганизованные, не владеют никакими методами, действуют по наитию. Результат — ноль, но очень драматично ) А есть профессиональные менеджеры. Они знают, как онбордится в должность, выстраивать контакт с командой, организовывать регулярный менеджмент, решать конфликты, ревьюить людей, работать с цифрами и экономикой. Их работа — спокойная, методичная, результативная. Разница между этими категориями — огромная. И она почти всегда состоит из двух вещей: 1️⃣ накопленного лично и перенятого от коллег опыта; 2️⃣ постоянного поступления новых и системных знаний через обучение. Поэтому я убеждён: для менеджера внешнее обучение, особенно крупными и системными форматами — это не опция, а необходимость. Без него вы останетесь в ловушке собственного опыта и предыдущих команд, не выйдете за пределы того, с чем сталкивались сами. Если хочется двигаться вперед, нужно добавлять внешние знания. Мне также кажется важным, не превратиться в предпринимателя/менеджера, который бьется в клетке собственных ограничений и постоянно получает отрицательные сигналы: не получилось, снова, опять, все не так и т.д. Это может спирально привести к убеждению, что вообще ничего не работает и не будет работать. Кругом обман и идиоты )
Про обучение управленцев. Часть 2 — зачем всё это нужно Мы часто видим книги,…
Источник
https://t.me/mikheenkovnews/1562Канал Сломай и сделай нормально · опубликовано 24 окт. 2025 г.
Из этого канала
- #1563Про обучение управленцев. Часть 3 — пример из практики И сразу приведу пример,…
Про обучение управленцев. Часть 3 — пример из практики И сразу приведу пример, как отличается работа менеджера, который прошёл обучение, от того, кто действует…
- #1565Друзья, мы стараемся все свои мероприятяи записывать и публиковать. Вот запись…
Друзья, мы стараемся все свои мероприятяи записывать и публиковать. Вот запись вебинара про тренды, смотрите!…
- #1566История про кофе, любимое дело и Анкару Делать то, что тебя драйвит — это…
История про кофе, любимое дело и Анкару Делать то, что тебя драйвит — это лучшая защита от усталости и выгорания.
- #1561Про обучение управленцев. Часть 1 — обучение вообще В комментариях поступил…
Про обучение управленцев. Часть 1 — обучение вообще В комментариях поступил суперинтересный вопрос про обученность менеджеров и управленцев — насколько это…
- #1559Начал использовать Comet ... самое яркое впечатление — это невероятно красивая…
Начал использовать Comet ... самое яркое впечатление — это невероятно красивая заставка при первом старте ) Пока для меня не очевидно, чем Comet отличается от…