Где искать сотрудников и как не лениться при найме? Меня периодически спрашивают, где искать того или иного сотрудника, и нет ли у меня кого-то конкретного на примете. Я считаю, что поиски по рекомендации и знакомым — это самая слабая механика. Сегодня вам удачно попался классный человек — завтра не попался. Даже если это работает, то только в микро-командах. Технологию на этом не построить. И это в целом, ленивый метод ( Самый правильный формат поиска — широкая выборка. Когда вы смотрите много кандидатов, корректируете свои ожидания и саму вакансию, чтобы приблизиться к найму нужного человека. Такая широкая воронка даёт предсказуемый и качественный результат. Да, это требует времени и энергии — просмотреть сотни резюме, провести десятки собеседований, найти человека с нужным профилем и совпадением по ценностям. Но это действительно работает. У нас в Nimax очень классная команда и почти все сотрудники найдены в открытом поиске. И это справедливо практически для всех позиций. Разница лишь в том, где искать. Большинство ролей в маркетинге, рекламе, менеджменте закрываются просто через HeadHunter. Да, никаких секретных площадок! Для специфических областей, наприемер дизайн/разработка лучше использовать специализированные площадки, но и там важно собрать нормальный входящий поток, а не полтора отклика. Одно из главных свойств хорошей системы рекрутинга — это стандартизированный поиск по широкой воронке, который позволяет вытащить из рынка кандидата предсказуемо и в любой ситуации. Если же вы руководитель и каждая вакансия — это ваша личная головная боль, значит, пора заводить HR/рекрутера. День, когда в Nimax появился первый рекрутер, был одним из самых счастливых в моей рабочей жизни ) Если же компания пока маленькая — наймите внешнего специалиста на парт-тайм. Не агентство (это для больших), а человека, который навсегда избавит вас от поисков. Главное, чтобы функция рекрутинга в компании выполнялась, в любой форме.