AI-трансформация — это сейчас самая важная тема. И не только про бизнес и менеджмент, но и про трансформацию своих личных дел и организации. Большие компании могут нанять какого-нибудь AI-директора, который проведёт по этому пути. А вот компаниям поменьше и их менеджменту приходится справляться самим. У меня для вас очень классный пример того, как команда руководителей компании рассказывает о том, как осваивает AI сама, а затем внедряет его в работу сотрудников. Это телеграм-канал Surf и моего хорошего знакомого Владимира Макеева, их CEO. До недавнего времени это был канал про менеджмент — и это тоже было очень интересно! Но в последнее время практически все посты — про AI. Все посты очень прикладные, много конкретных решений, кейсов, прогнозов. Я постоянно нахожу для себя что-нибудь новое. Вот несколько примеров: Очень интересный пост от Владимира про то, как AI вписывается в рутину руководителя. Личная база данных в Obsidian, автоматическая транскрибация звонков, интересный кейс работы с заметками в E-ink блокноте и забор этих заметок через MCP и т.д. По сути, это построение AI-инфраструктуры руководителя. Компания занимается разработкой, поэтому многие посты посвящены влиянию AI на цифровые продукты и управление разработкой. Руководитель команды аналитиков — о том, что правильная архитектура проектов становится важнее, а код уходит на второй план. Очень интересный для меня пост про оживление заброшенной (из-за необходимости поддерживать) легаси-системы — внутреннего сервиса для бронирования устройств для тестов. До сих пор не могу привыкнуть, что теперь можно сделать автоматизацию чего угодно в компании буквально за один вечер! Ну и конечно про внедрение изменений и реакции людей на AI. Особенно актуален совет не пытаться накатывать AI на всю компанию сразу, чтобы не провоцировать волну сопротивления. Подписывайтесь на канал — кажется, у нас у всех общие проблемы, и следить за такой трансформацией очень интересно.