🤔 Раньше я думал, что понимаю бизнеc Многие идут в продуктовую аналитику, чтобы быть ближе к бизнесу. Растить продукт, драйвить метрики и выручку, влиять на решения. Девять лет назад я выбрал это направление ровно по такой причине. Но что значит «приносить пользу бизнесу», я понял не тогда, когда набрался опыта в найме и стал хедом. По-настоящему это пришло только со своими продуктами. В частности, онлайн-школой. И вот почему: 🔸 В найме ты ничем не рискуешь Если твоя гипотеза не выстрелила, то бизнес потерял месяц бюджета команды. Ты же потерял ноль. Зарплата все равно придет на карту. А в худшем случае сменишь работу. И обычно с повышением. Провал, за который не платишь, ничему не учит. Я почти не помню своих неудачных гипотез из найма. А из своего дела помню каждую, потому что каждая стоила денег. И выигрыш ты тоже не забираешь. Поэтому рационально искать не то, что сработает, а то, что можно защитить на ревью. Ведь именно так устроены стимулы. 🔸 Ты не видел, как деньги появляются с нуля Ты приходишь в готовый денежный поток и оптимизируешь его на проценты. Сделать так, чтобы поток вообще возник, это принципиально другая задача. Юнит-экономика в найме остается упражнением в табличке. В своем деле от нее зависит, доживешь ли ты до следующего месяца. 🔸 Доступ к разговорам о бизнесе не равен пониманию бизнеса Ты сидишь на встречах с C-level и уверен, что находишься внутри. Но «быть ближе к бизнесу» на практике означает всего лишь быть ближе к людям, которые принимают решения. Но не к последствиям этих решений. Настоящая метрика твоего успеха измеряется не деньгами компании, а восприятием тебя: сложность задач, видимость, отношения со стейкхолдерами. Можно построить отличную карьеру, ни разу не заработав компании ни рубля. 🔸 В своем деле обратная связь другая Ты на своей шкуре ощущаешь, как действие превращается в результат. И как бездействие превращается в его отсутствие. Никому нельзя предъявить красиво оформленный отчет вместо выручки. Если бы я вернулся в найм, я бы совсем иначе смотрел на выручку компании. Видел бы, что реально двигает деньги, а что остается корпоративным булшитом: двигание задачек на доске, встречи, на которых ничего не решается, отчеты, которые никто не открывает, но все исправно просят. — Что в вашей компании создает больше всего видимости работы при наименьшем влиянии на деньги? У меня безусловный чемпион это регулярные отчеты, которые открывает один важный человек раз в квартал.