Вопрос с городской олимпиады по продуктовой стратегии. Зачем Apple вкладывается в разработку разного рода productivity suite, типо Pages, Numbers, Keynote, Freefrom? Продукты хороши, но создавалась явно не для того, чтобы конкурировать с инкумбентами вроде Excel, Docs или Miro напрямую. Никакого желания становиться Enterprise SaaS компанией у Apple нет; Подобные продукты живут на виральности для роста, что явно контрастирует с задачами Apple – все перечисленные продукты дают возможность для коллаборации только внутри экосистемы Apple. Почему не сделать партнерство? Как измерить успех? Следуя описанной логике, какие следующие категории должен представить Apple?