Вы когда-нибудь задумывались, зачем вообще читать все эти книги про «успешный успех»? Кажется, что там сплошь очевидные истины, которые и так всем понятны. Вот, например, популярная книга «7 навыков высокоэффективных людей» на целых 500 страниц пытается донести до вас, как несложно догадаться, всего 7 довольно простых мыслей: 1️⃣ Будьте проактивны. Если возникла проблема — ищите узкие места процессов и думайте, как избежать таких же проблем в будущем. 2️⃣ Думайте о конечной цели. Планируйте на годы вперёд и оценивайте задачи: приближают ли они вас к большой цели? 3️⃣ Сначала делайте важное. Учитесь правильно расставлять приоритеты. 4️⃣ Ищите взаимовыгодные решения. Находите компромиссы, которые выгодны всем сторонам. 5️⃣ Старайтесь понять других. Смотрите на задачи и проблемы глазами сотрудников, клиентов или партнёров. 6️⃣ Стремитесь к синергии. Ищите людей, которые разделяют миссию вашего дела. 7️⃣ «Затачивайте пилу». Критически оценивайте свою работу и инструменты, чтобы находить более эффективные подходы. Я знаю людей, которые откровенно высмеивают книгу, мол, воды море, автор просто разводит аудиторию. Но вот незадача, я сам прочитал её после третьего курса — и она мне реально помогла. Есть, правда, один важный нюанс. Эту книгу нужно медленно смаковать, заниматься саморефлексией и буквально проживать ситуации, о которых там идёт речь. Иначе толку не будет. Рома Васильев из Яндекса в своём блоге описывает эту особенность «встраивания софтов» в жизнь. У себя в посте он объяснил, как их нужно прокачивать (кстати, тоже привел в пример пару интересных книг), а я хочу поговорить о том, какие софты нужно развивать дата-сайентисту. 1️⃣ Умение слушать и понимать потребности бизнеса. Аналитик, которые не проводит интервью бизнеса — просто человек, который копает таблички и строит модели непонятно зачем. Нужно уметь спрашивать, что именно болит у заказчика, и решать реальные проблемы бизнеса. 2️⃣ Навык объяснять сложное простым языком. Чтобы результаты твоей работы кто-то вообще понял и начал применять. И да, это реально тяжело. Часто приходится придумывать понятные аналогии для тех, кто не является специалистом в нашей профессии, без них сложно 3️⃣ Управление приоритетами на основе практической ценности моделей. Постоянно будут срочные задачи, «горящие» запросы, внезапные исследования. Нужно уметь не зарываться в мелочах и помнить, какие гипотезы приносят ценность. 4️⃣ Умение спорить и отстаивать позицию, чтобы потом тебя не назвали токсиком. Иногда бизнес говорит: «Дайте нам эти цифры, потому что мы хотим вот так». А ты видишь, что запрос кривой или данных нет. Надо мягко, но твёрдо объяснять, почему нельзя. Как всё это качать? Соглашусь с Ромой — только через практику и саморефлексию. Можно читать книги и блоги (тот же Кови), но без прожитых кейсов это не врастёт. Ставьте себе микроцели: например, в следующем созвоне четко проговорить гипотезу, или не бояться уточнить, что именно важно бизнесу. После встреч анализируйте: где получилось, а где можно лучше. А ещё учитесь давать и получать обратную связь. Это прямой путь к росту — без этого почти невозможно увидеть, где ты реально факапишь.