Ценность найдена... ...и она оказалась не в том, что бизнесу нужно вендрить ИИ под ключ, — а в том, чтобы команда заказчика научилась внедрять ИИ сама. А заказчик понял, как выглядит руководитель в эпоху ИИ-трансформации. Почему это реальная задача-вызов, а не свистелки-перделки. Сила первая: Мы явно в начала большого кризиса (проверка простая — никто не обещает, что в ближайшие 5 лет будет лучше), конкуренция будет жёстче. Сила вторая: Нас ждет технологическая революция. Точнее, она уже идет — просто проникновение технологий в случае ИИ не то что неравномерное, скорее оно разорванное в клочья. К сожалению, мы не до конца понимаем как конкретно пройдет революция. Кроме одного: богатые станут богаче, а бедные — беднее. Если ваш конкурент поймет как с помощью ИИ увеличить производительность или эфффективность труда хотя бы в 2 раза, вы неминуемо проиграете, потому что он сможет позволить себе лучших на рынке. Интересный момент — положительной эффективности от внедрения достигают не те у кого больше денег на ИИ, а те, чья команда научилась пользоваться ИИ в ежедневной работе. Не «у нас есть бот» и не «мы скачали GPT», а когда каждый сотрудник в своей зоне сам видит, где задачу отдать «машине», а где не стоит. Сегодня это преимущество. Через пару лет — базовый минимум. Большинство компаний не понимает, как это внедрять. Что ещё ~~веселее~~ печальнее — большинство подрядчиков тоже. Кто-то продаёт хайп с прикрученным GPT. Кто-то — нормальное решение, посыпанное сверху «ИИ-сахаром» для красоты. Пользы немного, но инструменты работают. Это не криминал — просто «внедрение ИИ через инструменты» сегодня лотерея. Поэтому внедрять надо через культуру, а не через инструменты. Сначала ликвидировать безграмотность и привить культуру взаимодействия с данными — чтобы команда сама оценивала решения и понимала, какие задачи точно отдавать в ИИ, а какие можно и руками пока поделать. Самое забавное что так уже было. Раньше в резюме писали «уверенно владею пакетом офис» — и это считалось преимуществом при найме. Кто умел в электронные таблицы, работал быстрее тех, кто считал в блокноте и на калькуляторе. Сегодня на место «офиса» встаёт другое: • применять ИИ ежедневно в работе. • понимать как он работает, и уметь выступать заказчиком ИИ инструментов. В ближайший год это станет базовым навыком руководителей и корпоративных лидеров. Через два — обязательно для всех кто работает с информацией. Подрядчик в этом случае — внедряет инструменты, а центром компетенций становится Заказчик. Поэтому я разговариваю с собственниками в первую очередь не про внедрение ИИ, а про то, как подготовить команду к ИИ-революции которая уже точно наступила. __Ну и вот вам ещё ~~страшный~~ интересный факт:__ По статистике 25% ваших сотрудников уже использует ИИ в рабочих задачах, хотите вы этого или нет. И либо вы расскажете как это делать правильно, либо все чувствительные данные у вас утекут наружу.