"Ящик Пандоры Недавно я тут критиковал обучение ИИ для топ-менеджеров. Курсы, вебинары, спикеры с горящими глазами. Но вот вам мой совет если вы владелец компании — запустите с командой топов лабораторию по ИИ. И первое что сделайте — это проведите команде топов мастер-класс по сборке своего первого ИИ инструмента для ежедневной рутины. Нет, я не передумал и переобулся. Или передумал и переобулся — это не принципиально. 😀 Разница в качестве результатов этих мероприятий — вот что принципиально. Формат который я критиковал — это когда команду сажают и рассказывают, как пользоваться ИИ. Послушали, покивали, примеры прикольные посмотрели и разошлись. Через неделю всё как было. Я про другой. Сначала вы легализовали теневой ИИ — увидели, кто чем уже пользуется в команде (об этом я писал отдельно). А уровень у всех разный: один начинает день с Клодом, другой ""что-то слышал"". Вот теперь их можно собрать в одной комнате и начать двигать в одном направлении. Берёте от 5 до 20 человек. Один день, восемь часов. К вечеру у каждого на руках его первый рабочий инструмент — под собственную рутину. А дальше открывается «Ящик Пандоры». Человек своими руками автоматизировал то, что год делал вручную. Такое невозможно развидеть. До тренинга, ИИ для него был чатик, куда задаёшь вопрос. Теперь же это инструмент, который снимает рутину. Один такой день создает критическую массу которая позволяет начать ""революцию"". Пока все смотрят ролики по отдельности и не синхронизированны — сдвига не произойдет. Культура не появляется из презентации, она возникает когда человек один раз попробовал сам — и обратно уже не хочет. «Послушали про ИИ» и «собрали каждый свой инструмент» — принципиально разные вещи. __У вас в команде как? Все ещё чатики или уже ИИ-сотрудники?__ 🦄👾🤖"