😈 Грязные лайфхаки, ч.2 В каком-то смысле это вариация предыдущего лайфхака, но в это раз мы проверяем срочность и нужность не ожиданием, а вопросами. Я подсмотрел этот приём, когда работал консультантом по методологии Kaizen для оптимизации производственных процессов. В классике это метод называется 5 Почему и служит для поиска корневой причины проблемы. Но его легко «переупаковать» под аналитику: чтобы быстро понять, насколько срочен и правда ли важен новый запрос. Поэтому в следующий раз просто спрашиваем: 1. Почему это нужно? (какую боль/риск/возможность закрываем) 2. Почему это важно именно сейчас? (что изменилось: дедлайн, инцидент, квартальный план) 3. Почему текущего решения недостаточно? (как решаете задачу сейчас и почему не подходит) 4. Почему без этого нельзя принять решение? (какое решение “застряло”) 5. Почему это приоритетнее других задач? (с чем сравниваем по влиянию) Часто заказчик может и отвалиться на каком-то из вопросов, а если нет, то вы получите классное и понятное ТЗ и мотивацию заняться этой задачей.