Нужен ли TPM (Technical Product Manager или просто Product Manager) в дата-команде? Главная задача такого человека - быть связующим звеном между бизнесом и инженерами/аналитиками. Раньше этим занимался бизнес-аналитик. Так было на проектах в Cetelem (BNP Paribas) и Сбербанке. Для нас самая сложная часть работы - понять, чего хочет бизнес, как он зарабатывает деньги и как двигать метрики (добавлять ценность). Задача TPM - всё это понимать и знать, что и когда нужно сделать, какие приоритеты и цели. Тогда инженеры и аналитики работают с максимальной эффективностью. Конечно, многие команды обходятся без TPM, и, поскольку люди не глупые, они могут разобраться сами. Здесь начинается trade-off. Кому-то больше нравится копаться в технических деталях, писать код. Для них все эти встречи со стейкхолдерами (бизнес-заказчиками) ни к чему. А кому-то же наоборот - легче ходить на митинги и обсуждать задачи. Лично я вижу много пользы в TPM, который в курсе бизнес-контекста, текущих инициатив и фич. Он очень быстро может сказать, что нужно делать, а что - нет. И самое главное: когда он получает от дата‑команды результат, он будет безмерно рад и благодарен, и уж точно знает, как это конвертировать в epic story про достижения команды. Но есть нюанс: TPM/PM должен быть очень вовлечён в работу. В какой-то степени он может быть «душным» для всех, зато точно знает, что нужно сделать, на каком этапе тот или иной проект и где затык. Он не будет зацикливаться на оформлении Pull Request или неправильном названии таблицы. Ему нужен результат - именно тот результат, за которые можно обоснованно просить повышение. Поэтому я видел, как многие TPM/PM попадали под сокращение. Как правило, их «срубают» первыми. И тогда вся нагрузка ложится на технических лидов, линейных менеджеров, а может и на самих разработчиков. Это в принципе не страшно, но создаёт дополнительную нагрузку без какого‑либо стимула. Для меня работать с product managers всегда жирный плюс. Я фокусируюсь на том, в чем я эксперт, они фокусирует на том, в чем они эксперты. Вот такой diversity я люблю. А какое у вас отношение к TPM/PM в дата-командах?