На каком основании вы повышаете зарплату своим сотрудникам? #РындинСоветует У меня часто бывал кейс, приходит коллега и такой: повысьте мне ЗП на 20% пожалуйста. И вот на основании чего принимать решение, стоит ли повышать или нет? А если да, то на сколько? Мы долго двигались на ощущениях, но все изменилось после того, как мы внедрили утилизацию. Понятно, что надо учитывать грейд, срок работы, рынок и так далее. Но именно утилизация позволяет понять, на сколько эффективен для бизнеса этот человек на любом временном отрезке. Важно это делать регулярно, так как в Wemakefab например есть целый отдел, который постоянно кажется нерентабельным. Но если посмотреть его утилизацию в течении года – вполне хорошо! Нагрузка просто очень не равномерная, а мозг цепляется только в плохие моменты отсутствующей нагрузки. В итоге у нас получилась вот такая таблица, которая показывает коммерческую утилизацию, простой и некоммерческую утилизацию. Причем некоммерческую утилизацию тоже очень важно считать, ведь именно там зачастую самая большая дыра сгоревших часов, которые никто не учел, в том числе на собственный маркетинг. Такие и не только шаблоны даю всем участникам моей мастер-группы для руководителей агентств. Скоро объявлю о старте второго потока. Собирайтесь!