Хочу поделиться особенностями, которые делают меня плохим предпринимателем — и как я с ними борюсь — Я слишком мягкий. Мне тяжело увольнять людей, я даю им второй, третий, пятый шанс. Возможно, будь я жёстче, мои бизнесы были бы эффективнее; — Я азартный до тупости. Любая новая тема — и всё, я уже в ней по уши. План? Метрики? Скука. «Начнём, а там посмотрим» — это мой стиль. — Я про эго. Много решений в бизнесе я принимал не ради прибыли или стратегии. Мне хотелось фана, признания, эмоций. Чтобы бизнес был не только «табличка в Excel», но и жизнь. — Я ненавижу рутину. Процессы, регламенты, задачи в таск-трекере… убейте сразу. Могу придумать, но не поддерживать. — Я вечно хочу нового. Агентство, продукт для дизайнеров, школа, фестиваль, премия, ещё одна премия, подкаст, рилсы. А теперь главный вопрос: как с этим бороться? Мой ответ: никак. Нахер борьбу. Эти «минусы» делают меня таким, какой я есть. Делают мои проекты живыми и особенными. И вообще я убежден, что усиливать нужно сильное. А слабые участки пусть закрывают твои люди. Для этого ведь и строится команда.